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三年品牌蓄水 十年畅饮芜湖

  【中华地板网】11月的芜湖,天气依然晴朗,气温适宜。2012年芜湖的地板行业处在一个洗牌的阶段,如何在这样的大环境下生存下去,而且有更大的提升,我们采访了好美家地板芜湖总代理姜永志先生。

  11月的芜湖,天气依然晴朗,气温适宜。2012年芜湖的地板行业处在一个洗牌的阶段,如何在这样的大环境下生存下去,而且有更大的提升,我们采访了好美家地板芜湖总代理姜永志先生。

  姜永志:制定实施品牌规划最根本的目的毫无疑问是为了“销量”,而且是持续的销量,不能解决销量问题的品牌规划只能是纸上谈兵。制定实施品牌规划还有一个目的就是降低成本,它不仅能够有效地降低当期的营销成本,还应该是经销商的一项长期投资,成为经销商未来的“赚钱机器”。我的目标是在芜湖做三年品牌,之后就能站住市场,做芜湖地板市场的领军者。

  姜永志:这几乎是所有经销商都关心的问题,也是很多经销商之所以不能实施品牌规划的症结所在。很多人认为品牌规划只能解决长期问题,不能照顾到经销商的短期利益,而且创建品牌需要投入大量的费用。事实上,持有这种观点的人,是不懂品牌规划的。

  姜永志:我在多年的营销实战与品牌咨询中发现,销量的提升与品牌运作只有一墙之隔,降低品牌创建成本的多少也只是一念之差,也就是说很多经销商在实施销量工程的时候,只要有目的有计划的在原有工作基础上增加一些打造品牌的细节,就可以实现低成本提升品牌与销量的“完美”结局。